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勞務外包的全風險就是承擔全額責任，半風險就是只承擔部分責任，超出部分由企業自己承擔。
半風險外包：對企業指定的崗位，提供專業人員招聘、上崗培訓、勞動關系管理、工資福利管理、崗位補充、再招聘等服務，協助企業提供處理勞動爭議、工傷和勞動關系終止補償的專業意見。這里經典的約定模式是人力資源公司在盈利的范圍內承擔風險，超出每年盈利的風險金額由企業自己承擔。
全風險外包：企業將所有生產或者人力資源的相關工作，全部外包給第三方的人力外包公司，包括員工的入職、培訓、業績考核等方方面面的全過程。能夠有效規避企業在用工過程當中發生的用工風險，比如員工因為在企業用工過程當中，發生了工傷而喪失了勞動能力，企業無需為員工進行賠償。
經典的約定模式可以是“法律責任歸企業，經濟責任歸人力資源公司”，也可以是“法律責任以及經濟責任均歸人力資源公司”。現在對于企業而言，有一種很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構來完成，叫做勞務外包。
外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。勞務外包一般按照事先確定的勞務單位，完成的工作量進行結算。其合同標的一般是“事”，即在勞務外包下，用人單位購買“勞務”。發包單位和承包單位之間，一般按照雙方的合同承擔相應的權利義務，發包單位對于承包單位的員工不用去承擔責任。
