簽訂勞務外包合同時需要注意哪些

在簽訂勞務外包合同的時候，要將所有的要素都羅列在合同中，包括勞務外包的價格、服務范圍、服務等級、服務標準等，都考慮得清清楚楚，并統一意見，消除分岐，外包合同的談判就是從雙方各自的需求出發，進一步反復協商，確定雙贏的價格。

不能一味的壓價格，也許價格壓下來了但是質量、服務也降一個檔次，勞務外包用工企業得不償失。此外還需要建立良好的管理機制。即使勞務外包合同條款規定的再詳細，勞務外包在實際的運營過程中，還是會隨時產生新問題。

因此承包方和發包方都要有一個團隊，并且建立一套有效的管理模式，才能確保整個勞務外包合同能夠很好地執行、管理，發包方才不至于對承包方失去控制，才能讓勞務外包有效的按合同執行。為了盡量避免勞務外包的風險，雙方都應將對方視為親密的合作伙伴，并都向對方做出合同條款規定之外的額外付出。

這樣才能形成緊密的合作伙伴關系，讓勞務外包業務流程更優化，生產力更高，成本更節省，風險更小。因此發包方從各個環節都把握主動權，避免外包風險，至關重要。一般來說，一些技術性的和事務性的工作，往往可以被勞務外包。

人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓、績效考評、員工意見調查、薪酬福利、員工關系等幾方面的內容，而這里面，工作分析、招聘、培訓、員工意見調查、福利薪酬等大多數的工作都可以外包，公司低層人員招聘需求Z多，也Z繁雜，這種業務可以外包。

企業根據自身在生產過程的實際情況，把非核心的、輔助性的、季節性強的、不定期性生產的生產環節或是生產線外包出來，負責組織人員按計劃和指標進行生產。這樣企業就可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業務或是增值大的業務，以實現企業運營的效益。